前 BCG 顧問、ICF PCC 國際認證教練。15 年陪 40+ 位 CEO 走過企業轉型、家族傳承、二代接班議題,單一案件平均 18 個月。
相信高價教練是長期信任與真實價值的結果。教學風格嚴謹、實戰導向,學員需先預約 1v1 諮詢確認適合度才能入班。
陪 CEO、二代接班人、家族企業掌門人走過 12-24 個月的轉型期。專長處理「決策卡關」與「人事衝突」。
把 ICF 框架 + 自身 15 年實戰整合成 8 模組養成課,從定位、找客戶到收高價完整跑一輪。
BCG 結構化策略思維 教練深度對話。協助中型企業在「成長到規模化」的關鍵轉折做出對的選擇。
服務 40+ 位 CEO 級客戶,含上市櫃公司董事長、家族企業二代、新創創辦人。年度開設 1 期「企業教練實戰養成」課程。
負責台灣/大中華區 12 件大型策略案,含金融、製造、消費品產業的轉型專案。
陪 6 家被投新創走過從 PMF 到 Series B 的階段,是「新創教練」起點。
Wharton MBA 2009/ICF PCC 國際認證教練/Hogan Assessment 認證評估師